國產ERP軟件分劃陣營

    國內市場現狀

    進入2001年以來，中國大型企業，已經開始利用電子信息技術改進管理手段提高生產效率，提高產品性能推動產品升級換代，在大企業實行大型ERP系統的同時，眾多中小企業為適應各地稅務機關納稅報盤的需要，也開始采用小型財務管理軟件。
    第一季度我國國內產品在與國外品牌競爭的時候，能夠看出明顯的兩個陣營。一方是SAP、Oracle、JDE、SSA等擁有雄厚資本以及豐富的市場運作經驗、技術實施能力和人才儲備的外國公司,另一方是以用友、金蝶、浪潮國強、新中大、開思等為代表的國內軟件企業。對于中國軟件業來說,財務管理軟件現已具有的90%以上市場占有率,為國有品牌軟件產品的未來發展提供了寶貴的信心和經驗。

    用戶認識增強

    2001年第一季度面對國內市場上眾多的ERP廠商及其產品，企業用戶在選型時頗費一番思量。但是，只要企業對于自己的應用需求有清晰的認識，這個問題并不難解決，關鍵還在于后期的實施過程。我們可以歸納出國內企業ERP實施成功的七大關鍵因素：1. 企業高層領導的強力支持，企業高層將ERP項目視為單純的信息系統建設項目通常是ERP實施失敗的最直接原因之一 ; 2. 企業業務部門的積極參與；3. 項目資源充分; 4. 企業與咨詢方的密切合作和相互理解; 5. 合理的期望和明確的項目目標; 6. 內部溝通要充分; 7. 充分的用戶培訓。

    今后發展方向

    設計思路
    國產財務軟件以前一直是堅持各功能模塊的通用化,由此造成財務子系統之間的彼此獨立,數據單向流動,重復輸入量大,特別是在采購、銷售、固定資產等環節更為突出。真正的管理型軟件應該是一個開放式的立體循環信息系統,各子系統之間應彼此關聯,數據雙向流動。即不僅可從業務明細帳順序查詢部門帳和匯總帳,而且可以從匯總帳逆向查詢部門帳和業務明細帳。即要求系統設計應從管理需求和發展方向出發,而不是局限于現行的職能部門和管理模式,不僅要處理核算業務,而且要考慮整個企業的經營管理。
    國外財務軟件都是針對整個企業而設計,所有輸入均從原始業務開始,其供產銷各環節數據處理一環扣一環,一氣呵成，所有數據均為連續處理。以銷售為例,從訂單、開銷售發票,自動生成記帳憑證到審核、登帳,貨物銷售后即可自動生成應收帳款或應付票據憑證,記帳后減少庫存;貨款收回可通過現金或銀行收款憑證沖銷應收帳款。以充分保證倉庫帳、銷售業務帳與財務帳的一致性。
 
    功能和特點
    適合中國國情。管理型財務軟件應當著眼于實用,著眼于提高企業總體管理水平。財務軟件必須要有廣泛的適應性。既要有處理國內事務的能力,還應具備一定的處理國際事務的能力,應具有多國語言和多種貨幣的處理能力,在核算和財務管理方面要符合國際慣例和國際會計準則。要把主要精力放在系統功能的提高上,特別要有足夠的信息量滿足管理需求。大企業成本核算任務重,須有強大的軟件,應用軟件如果缺少對財務及供銷存的一體化管理,信息不能共享,業務銜接不暢,企業管理總體水平很難提高。符合國際化要求。
 
    管理理念
    目前國外管理型軟件比較流行兩種方式:一種是MRPⅡ,即推動式管理。要求企業按計劃配置資源,整個物流均在計劃驅動下,是一種以物流需求計劃為核心的管理體系,它適應了企業大批量生產方式和集團化網絡型管理需求。另一種是JIT,即拉動式管理或適時管理。是以看板為核心,由市場需求決定生產的管理體系。這種形式適應了現代企業精益生產方式和流水型資源組織形式。
 
    總結

    隨著中國加入WTO進程的加快，未來3～5年內，外資將大規模進入中國，中國的企業必須直接參與國際競爭，擺在我們面前的一個最大問題是：“企業是否具備核心競爭力”。而企業通過利用ERP系統，管理和協調企業內部各種資源以及企業外部眾多的合作伙伴，將有助于提升其競爭力。因此我們看到，不論從產品開發還是實施，未來2～3年仍將是我國ERP發展的良機。
 
 

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